Hello大家好，我是凡宝，从今天开始呢本宝将不定期跟大家一起分享、探讨关于团队打造、管理、促销等一系列的一些营销管理知识，希望大家能在凡宝今后的每一次分享中，获得不一样的体验与收获哦~

今天，凡宝想跟大家聊聊的话题是“一个终端店面店长，该如何去打造一个优秀的团队？”

店长的烦恼

相信大多数店长都有过这样的体验，很多时候，店员执行的结果，总是五花八门，与店长的要求相差甚远，有时甚至南辕北辙。

如何解决？

出现这样的结果，原因可能是多方面的，但究其根源还是店长教导方式有待改进或教导不够造成的。

那么到底店长该怎样教好店员，带好团队呢？总结一个词：言传身教！

良师益友实现“三赢”

学习求进步，方法有两种，一靠自己摸索，苦学、苦修、苦想。二是寻找良师益友，向老师、专家、成功人士学习。

成功学大师哈维麦凯说过，世界上所有的成功人士，都有一个共同的特点，就是他们每个人都有一个指导老师，一个教练，或者一个楷模。

店长应该成为下属最直接的老师，言传身教，相互学习，相互进步。

因为在我们教导别人的同时，对自己也是一个再思考、再学习的过程，所谓教学相长，自己要提高，就要多教别人。“得天下英才而育之，不亦乐乎！”

从店员的角度来看，从店长身上得到指导，学到更多的知识、技能，自身的素质、能力得到提高，不断进步成长，不亦幸乎！

而从公司的角度来看，店员、店长的技能提高了，对门店的目标更清楚了，公司的作战能力增强了，竞争力提高了，业绩超额完成了，不亦美哉！

亲身示范

大多数人相信“耳听是虚，眼见为实”。

学太极拳，师傅都会打几遍完整的套路给大家看；学绘画，老师也会先画一些简单的图形，讲明要点，再让学生临摹；一个高明的作家，用无数赞美的语言描述一少女的美貌，读者还是想象不出这个人具体什么样子。但只要一看她的照片，只要几秒钟就会记住她的容貌，有时候还可能终身不忘。

店长需要给予示范，才能让店员将理论与实际结合，从而融会贯通，举一反三！

场景演练

销售技巧的学习，如果只按照我们培训部开发的教材念给店员听，第二天店员就忘了。

如果店长配合产品展示，或叫店员亲自上台演示，叫其他店员扮演客人的角色扮演法，培训效果就更佳。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”、“游泳中才能学会游泳，在战争中才能学会战争”，这些说法都告诉我们一个道理：听到的、看到的知识、经验，只有通过行动，才能转变为自己的经验，去指导自己以后的行为。

不断重复

中国的传统教育习惯于“填鸭式”，大多数企业的培训，也都在延续这种方式。

效果不好时，台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡，盼着早一点结束；效果好一些的，听课时气氛热烈、热血高涨，培训结束后涛声依旧。

“今朝思量千百计，明朝依旧卖豆腐”。任何一个重要的观念要听七次以上，并且要教到别人都能懂得为止，否则你对这个观念还没有一个真正完全的了解。

一次门店培训，店长会讲到多少重要的观念？还没有真正理解之前，根本谈不上有效地执行。

身教重于言传

店长培训店员的同时还必须注意自身形象的塑造，给下属一个学习的榜样。如果一个店长经常迟到、早退，那么他的店员也会有样学样，近朱者赤，近墨者黑。

在团队力量支撑实体产业的市场经济时代，团队是公司的生命线，更是终端销售的中坚力量。

所以一个优秀的团队对于企业，对于终端店面而言都是不可或缺的成功保障。

好了，凡宝今天的分享就到这里了，希望大家都有所收获。

当然，“微学堂”是与大家分享、交流经验的一个平台，如果大家有什么不同的想法或新的Idea，可以点击右下角留言上墙给凡宝，让凡宝看到哦~